Митинская ул. 16, оф. 1107, к. 4
+7 (499) 714-78-80
+7 (977) 3-275-275
+7 (977) 3-275-275
Используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики
Политика обработки персональных данных
При условии участия двух представителей – скидка 10%,
При условии участия трех представителей – скидка 15%,
При условии участия четырех и более сотрудников – индивидуальные скидки по запросу
При условии участия трех представителей – скидка 15%,
При условии участия четырех и более сотрудников – индивидуальные скидки по запросу
Цель курса: сформировать устойчивые практические навыки:
- выявления, предупреждения и урегулирования ценовых разногласий по государственному оборонному заказу на стадиях заключения и исполнения государственных контрактов (контрактов);
- подготовки документов, необходимых для защиты позиции исполнителя в досудебных и административных процедурах.
Научитесь применять в спорах инструменты, которые реально работают при возврате РКМ, замечаниях заказчика, подготовке особого мнения и защите права на оплату
По итогам семинара слушатель сможет:
- ориентироваться в карте ценовых споров по ГОЗ 2025–2026 и понимать, на каких этапах и по каким основаниям возникают основные разногласия;
- применять практические алгоритмы урегулирования разногласий на этапах заключения и исполнения контракта;
- формировать выверенную позицию исполнителя ГОЗ по спорным статьям затрат и процедурным вопросам;
- подготавливать комплект ключевых документов для урегулирования спора и защиты позиции исполнителя ГОЗ;
- использовать механизмы особого мнения, уведомления ФАС и сопроводительной переписки как инструменты защиты экономических интересов исполнителя ГОЗ;
- подтверждать право исполнителя ГОЗ на оплату поставленной продукции при незавершенности процедур согласования фиксированной цены.
По итогам курса повышения квалификации слушатель дополнительно сможет:
- применять комплексный подход к сопровождению ценового спора: от профилактики разногласий до подготовки позиции для формализованной процедуры их разрешения;
- готовить практико-ориентированные документы по кейсам ценовых разногласий;
- интегрировать полученные подходы в практику договорной, экономической и претензионной работы по ГОЗ.
Кому подойдет курс
Руководителям и специалистам, имеющим базовое понимание РКМ и/или практический опыт работы с ценообразованием по ГОЗ
Финансово-экономического блок
Юридические подразделения
Специалисты по контрактной работе
Участники проверки РКМ
2 формата участия
Блоки программы
Семинар
Курс повышения квалификации
Предварительный дистанционный модуль (вкл. видеоурок по РКМ в электронном виде)
Очная часть программы
Дистанционное закрепление материала (вкл. итоговый разбор преподавателем)
Итоговое тестирование
Документ об обучении
Сертификат
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса – авторы книги
«РКМ по ГОЗ. Просто. Понятно. Доступно.»
«РКМ по ГОЗ. Просто. Понятно. Доступно.»
вид: программа повышения квалификации / семинара;
формат: комбинированный / очный;
очная часть: 16 а/ч, г. Москва;
дистанционная часть: 14 а/ч
формат: комбинированный / очный;
очная часть: 16 а/ч, г. Москва;
дистанционная часть: 14 а/ч
Раздаточный материал:
- 4 дорожные карты урегулирования разногласий (госзаказчик / вышестоящий / ВП / кооперация).
- Чек-листы по РКМ и по спорным статьям затрат.
- Базовые шаблоны документов: сопроводительное письмо, ответ на замечания, уведомление ФАС, структура особого мнения, позиция на претензию о просрочке РКМ, письмо об оплате при отсутствии протокола фиксированной цены.
- Комплект инструментов автоматизации, включающий актуальные шаблоны для формирования РКМ и перевода цены в фиксированную.
- Презентации спикеров.
Программа обучения –
3 блока занятий
3 блока занятий
- Типовые конфликтные точки: РКМ и комплектность, трудоёмкость/ФОТ, индексация, кооперация, сроки, «отсутствие протокола».
- Роли участников и «логика влияния» на цену:
- Роли участников и «логика влияния» на цену:
- госзаказчик;
- вышестоящий заказчик/предприятие (головной/вышестоящий участник);
- ВП (заключения/замечания/позиция по затратам);
- кооперация (сроки, состав РКМ, риски непредставления).
Цель модуля: дать алгоритм действий исполнителя по спору о цене/условиях цены на стадии заключения.
- Алгоритм урегулирования при заключении (унифицированный «скелет»):
- Раздельно по субъектам (4 дорожные карты):
- Алгоритм урегулирования при заключении (унифицированный «скелет»):
- фиксация позиции исполнителя (экономика + право + документы);
- подготовка протокола/пакета разногласий;
- переговорный трек и «зонтичные» письма (что просить/что фиксировать);
- контроль сроков, фиксация результатов и «точка закрытия спора».
- Раздельно по субъектам (4 дорожные карты):
- Разногласия с госзаказчиком (по составу цены, структуре РКМ, индексации, срокам, условиям уточнения/перевода цены).
- Разногласия с вышестоящим заказчиком/предприятием (когда контракт «внутри цепочки», но требования фактически как у госзаказчика).
- Разногласия с ВП (как учитывать замечания ВП на стадии заключения; как оформлять ответы; что считать критичным замечанием).
- Разногласия в кооперации (как «встроить» в договор обязанность и сроки РКМ, ответственность, состав документов, порядок эскалации).
- вид цены/условия уточнения;
- сроки РКМ и состав;
- порядок взаимодействия с кооперацией;
- порядок коммуникации и формат передачи документов.
Цель модуля: отработать две наиболее конфликтные процедуры исполнения.
3.1. Разногласия при обосновании ориентировочной (уточняемой) цены
- Когда возникают разногласия: неполная/оспариваемая трудоёмкость, кооперация, индексация, «избыточные» запросы документов, несогласие ВП.
- Алгоритм действий исполнителя (универсально, с ветвлением по субъектам):
- «Точка риска»: перевод в фиксированную цену как место максимальной конфликтности (сроки, «срез» затрат, окончательное закрепление).
- Алгоритм урегулирования:
3.1. Разногласия при обосновании ориентировочной (уточняемой) цены
- Когда возникают разногласия: неполная/оспариваемая трудоёмкость, кооперация, индексация, «избыточные» запросы документов, несогласие ВП.
- Алгоритм действий исполнителя (универсально, с ветвлением по субъектам):
- подготовка/доработка РКМ, разделение «ядро» vs «доп. доказательства»;
- ответы на замечания заказчика/ВП;
- фиксация расхождений по строкам/статьям затрат;
- подготовка пакета писем (сопроводительные, пояснительные, ответы на запросы).
- с госзаказчиком;
- с вышестоящим заказчиком/предприятием;
- с ВП;
- в кооперации (включая сбор РКМ по цепочке и «узкие места»).
- «Точка риска»: перевод в фиксированную цену как место максимальной конфликтности (сроки, «срез» затрат, окончательное закрепление).
- Алгоритм урегулирования:
- подготовка итогового пакета РКМ/обоснований;
- протокол согласования фиксированной цены (что в нём критично);
- действия при несогласии с выводами/заключением заказчика.
4.1. Претензии госзаказчика за несвоевременность представления РКМ
- Что проверяют и чем обосновывают претензии: сроки/объём/комплектность, зависимость от кооперации, доказательства «вины исполнителя».
- Позиция исполнителя: как выстроить аргументацию
4.2. Оплата поставленной продукции при отсутствии протокола согласования фиксированной цены
- Риски: отказ/затягивание оплаты, удержания, «нет протокола — нет оснований».
- Позиция исполнителя:
- Что проверяют и чем обосновывают претензии: сроки/объём/комплектность, зависимость от кооперации, доказательства «вины исполнителя».
- Позиция исполнителя: как выстроить аргументацию
- фактическая картина: что передавалось, когда, с какими письмами;
- объективные причины (кооперация/изменения ТЗ/замечания ВП/допзапросы);
- подтверждение добросовестности (запросы кооперации, переписка, протоколы встреч).
4.2. Оплата поставленной продукции при отсутствии протокола согласования фиксированной цены
- Риски: отказ/затягивание оплаты, удержания, «нет протокола — нет оснований».
- Позиция исполнителя:
- какие документы и формулировки подтверждают право на оплату;
- как ссылаться на контракт/вид цены/факт поставки;
- какие письма направлять и как фиксировать согласованный порядок расчётов до протокола.
Кейс 1. Анализ заключения заказчика. Подготовка справки по результатам анализа.
Кейс 2. Подготовка “особого мнения” (позиции исполнителя).
Итоговый разбор (проверка/разбор преподавателем).
Кейс 2. Подготовка “особого мнения” (позиции исполнителя).
Итоговый разбор (проверка/разбор преподавателем).
- 30–40 вопросов (одиночный/множественный выбор).
- Минимальный порог успешного прохождения: 70%
Как проходит обучение
Удостоверение подтвердит вашу квалификацию
Мы обучаем по государственной лицензии и выдаем удостоверение о повышении квалификации
При условии участия двух представителей – скидка 10%,
При условии участия трех представителей – скидка 15%,
При условии участия четырех и более сотрудников – индивидуальные скидки по запросу
При условии участия трех представителей – скидка 15%,
При условии участия четырех и более сотрудников – индивидуальные скидки по запросу
ПОЛУЧИТЕ ИНФОРМАЦИЮ И СКАЧАЙТЕ ЗАЯВКУ
Оставить вопрос
Оставить заявку на участие в курсе/семинаре